为深入了解基层一线生产经营情况，推动国投环能公司新能源产业高质量发展。近日，国投环能公司班子成员到公司所属安徽部分光伏电站开展工作调研，国投环能公司有关部室负责同志参加调研。

调研组先后前往阜南电站、淮北电站、宿州电站及砀山电站，实地考察了光伏组件、升压设备及输电线路的运行情况，听取了各电站生产运营、安全管理、人员配置、存在问题及2023年重点计划等方面的工作汇报，与各电站运维负责人及站内员工进行了座谈，并就如何解决电站诉求、提升运维效能、推进市场开拓等问题进行了深入探讨。

调研组指出，安徽10家光伏电站作为国投环能公司新能源产业的运营资产，奠定了国投环能公司在集团公司的第一主业地位，各光伏电站要立足新起点、适应新形势、激发新动能、展现新作为。一要抓经营，增效益。要在物资采购、费用支出、效率提升等方面充分挖掘降本增效的潜力，进行全过程、精细化管控，盘活闲置资产；树立经营目标导向，围绕年度生产经营任务，按照时序进度确保实现全年目标任务。二要抓安全，强责任。要完善安全生产管理制度、规范运维操作流程，层层压实安全生产责任、牢固树立安全意识、夯实安全生产工作基础，加强现场巡检力度，持续做好隐患排查和整改工作，将隐患消除在萌芽状态，确保电站安全生产工作万无一失。三要抓队伍，聚人心。要以员工最现实的利益为出发点，在从严从紧、定编定岗的基础上，科学设计激励与约束并重的薪酬体系，打开一线员工薪酬增长空间、畅通职务晋升渠道，让想干事、能干事的干部员工有发挥的平台；同时，要主动关心员工的文化生活，使发展成果与员工共享，不断提高员工的归属感、幸福感、获得感。